供应链管理，潘南奎问君知多少-芯天地社区
全球已经进入供应链时代小池诗配画，供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成厦门金海峡，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略晨曦之雾，成为企业不可模仿的核心竞争力，国内的企业必须适时引入供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。
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供应链管理是一种集成的管理思想和方法大众悬浮车，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能肥西老母鸡。从单一的企业角度来看ak120，是指企业通过改善上、下游供应链关系今夜不寂寞，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势万岁约阿希姆。
供应链是围绕核心企业，从配套零件开始花都邪少，制成中间产品以及最终产品嫡女重生宝典，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商凯瑞穆里根，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，它开始于供应的源点，袁成杰包子铺结束于消费的终点大红浙醋。
每个企业万蒂妮微博，无论是供应商、制造商、分销商或是零售商，在供应链管理过程中，都必须遵循一定的核心原则，并寻求适当的方法将全部原则联合到一个适合其特定环境的供应链战略中孙菲菲踩裙门。