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西奴圣男供应商只能是食物链底端?NO!NO!NO!人家现在这么玩-SainuoPEwax

供应商只能是食物链底端?NO!NO!NO!人家现在这么玩-SainuoPEwax



制造企业的成本、质量,很大程度上并不是由自己决定的,与世界领先企业丰田、苹果对供应商持续的辅导、共同改善、帮助供应企业提升质量、改善生产物流管理、提高盈利水平的做法不同,国内大多数行业的整机企业普遍采用拖延供应商付款、强行压低价格、严格考核却没有辅导的压榨供应企业做法,最终结果是行业的主要供应企业逐步将优质产能转向合资企业或外企,行业的产品品质没有提升、成本难以真正下降,产业链竞争力却在下降。

无可厚非,一些企业处于绝对的优势地位,决定了拿不拿订单给你做,决定了多少钱给你做。这种关系之下,能把供应商当合作伙伴的企业非常少,大部分整机厂商把自己当做上帝,对供应企业是能欺压就欺压醋鳖甲,能压榨就压榨,很多大的厂商在产业链里也因此声名狼藉。
▌ 把供应商当合作伙伴的企业非常少
在火爆的3C行业赵道新,上游企业可谓风光无限,像苹果、三星这些公司绝对是富得流油。而在他们的背后,却是一大批默默无闻供应商的付出,还经常听到某某公司又倒闭了....
其实很多时候都是核心竞争力出现问题,这里不仅仅包括了生产的竞争宋雨霏,还有包括上下游关系的支撑,很多人也正是忽略了这一点。

▌请供应商吃饭的企业比较少
“OPPO和vivo是我知道的为数不多的会请供应商吃饭的手机企业人鼠之间,并且给供应商技术支持提供免费住宿。去OPPO和vivo交流,总能受到平等和热情的对待”,一位3C行业的供应商如此说。
对于供应链的管理,vivo采购负责人曾谈到过:
“我们处理的大原则是公平合理,对等互利,在我们的称呼里面也没有供应商,只有商业伙伴。上下游都是商业伙伴,伙伴到我们公司来的话,是过来帮助我们,很自然的应该是我们请他们吃饭。这样规定以后,供应商过来了也没有负担,我们的人办事也简单,不会因为买单扯半天,一句公司制度就解决了。”
一个真真正正做事业的公司圣娼女,势必要做好公司链条上的每一节链扣,于公司而言,严以律己,也要严以对人,自己对产品和服务重视,肯定更加重视供应商提供的产品和服务。

▌能对供应商有基本的尊重
其实,在现实中可能有很多人会说:根本就不用提什么请吃饭,能对我们供应商有基本的尊重就好了!来看看现实中各种上下游关系,令人无奈的情况比比皆是。
1)采购企业在现实中不是对供应商压价,就是拖欠付款,更不要提尊重,双赢只是停留在口头上,低价及拖欠影响到供应企业的利润
2)经过多番沟通签订的合同,却在供应企业开始生产准备与投入的时候,没有照常的去执行合同,履行合约
3)在最后的验收阶段,面临各种问题,各种挑刺,在最后出现各种纰漏,拖延日期…
4)自己选择的便宜的产品,最后出现的问题深宫囚,各种不满意,最后闹得双方都不愉快,退货问题更是多…
5)最后总是以各种各样的理由去押款,即便是手头宽裕也会不断的拖欠,让供应企业苦不堪言…
▌当合作成了斗智斗勇,两败俱伤
现实中上述这样的无良企业还不少,很多供应企业在这些事情上要浪费大量时间精力,好好的合作变得是斗智斗勇。

对于实力雄厚的大品牌供应商来说,在和这样的无良企业打交道后,知道了水深水浅,很快人家就不会再和这样的企业玩了。
而如果是规模小一些的供应商,他们更容易倾向妥协,价格一降再降梁丽版封神榜,货款一等再等,悲剧的是这些小供应企业就是这么被搞死的!供应企业都倒闭了,采购难道还奢求后续服务与保障吗?
在占了那么一时便宜,占了那么一点便宜,牛逼了那么一把后,这种公司的名声也陷入漩涡月亮湾庄园,公司的境况也将陷入孤立无援…
▌风雨同舟,打造产业链创新联盟方能长久
是的,为什么不回到正常的商业关系,强强合作、共创共赢呢?把供应商当合作伙伴,保持彼此交往舒服,这样事实上可以获得供应商更专注的支持。
其实每一个供应商在自己的领域都是真正的专家,任何企业的发展离不开供应商的技术与方案解决的鼎力支持。供应商也掌握行业大量的资源,搞好关系也有利于共享资源乔洋图片,在行业树立一个好的口碑。
那如果我们再换一个角度去思考:任何一个行业都是一个生态闭环,每一个企业同时也都是其它企业的供应商。供应商并非只是在赚我的钱,而是在帮助我去赚钱的伙伴。

在这种思路推动下,赛诺提出打造产业链创新联盟旨在联合产业链上下游各个领域的单打冠军共创共赢打造一个闭环的产业链生态联盟。这不仅仅是某一个环节的创新西奴圣男,而是打造整个产业链的创新,从原辅材料,机械设备、再到企业文化、经营管理等等的协同创新,以达到创新驱动的目标。
赛诺欢迎产业链上下游的企业加入我们,共创共享,在打造产业链创新联盟的同时,也让企业自身更加强大尼尔森公棚 。

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